Lecciones del fundador de Teachable

#1 Nunca empieces cada mes desde cero
Incorpora ingresos recurrentes en tu negocio. Así es como vendes por grandes cantidades y detiens grandes oscilaciones hacia arriba y hacia abajo en los ingresos.

#2 Mantenga a su equipo pequeño (y bien pagado)
Más miembros del equipo significa más gestión. Más gestión significa más reuniones. Más reuniones significa menos tiempo en su zona de genio (sin mencionar menores ganancias)

#3 Los mejores talentos bien pagados van más allá.
Significa menos gestión e impulsa el negocio hacia adelante. Reduce las reuniones y aumenta las ganancias.

# 4 Confía y delega más.
Entrenadores. Mentores. Amigos. Socios. Confiar en las personas abrirá puertas que tal vez nunca veas o que nunca tengas la oportunidad de atravesar.
Esto no es confianza ciega. Pero el costo de NO confiar es mayor a largo plazo.

#5 Contrata personas que se sientan cómodas con la incomodidad
Especialmente si quieres crecer rápido. Los miembros del equipo equivocados (los que están en la hora feliz todos los días) pueden ralentizar el crecimiento e incluso matar a su empresa.
Encuentre personas que prosperen aún con incomodidad y ambigüedad.

#6 “Duplica tus fortalezas”
Si eres bueno en marketing, concéntrate en el marketing. Y llene los espacios a su alrededor con un equipo delgado de jugadores A.
Todavía necesitas dar un paso adelante y convertirte en un líder. Pero enfoca la mayor parte de tu tiempo en tus fortalezas

Entrevista completa en inglés en este enlace: Lauren Tickner interview with Ankur Nagpal